Кадровые проблемы радиоэлектронной отрасли: решение во взаимодействии с вузами
Фото: SNDGroup
О том, какие выгоды для университетов и коммерческих компаний несет системное взаимодействие, рассказывает HR-директор компании SNDGroup Виктория Тюсенко.
Кадровый голод в отрасли обусловлен рядом причин, в том числе: хантингом (переманиванием) специалистов внутри российского рынка; хантингом российских специалистов иностранными компаниями; реже невозможностью обеспечить сотрудникам конкурентоспособный уровень заработной платы и условия для развития точечных навыков.
Кроме того, в отрасли есть и свои особенности, на которые стоит обратить внимание в контексте кадровых проблем:
По данным ЦНИИ «Электроника» (входит в ГК «Ростех») и портала HeadHunter:
1. 54% компаний отрасли испытывают кадровый голод;
2. средний возраст специалиста в сфере - 45 лет;
3. всего 2% от общего числа молодых специалистов в возрасте от 20 до 29 заняты в сфере радиоэлектроники;
4. только 5 % выпускников сферы остаются в профессии после окончания обучения;
5. недостаточно эффективно выстроена коммуникация между вузами и бизнесом.
Строя коммуникацию с вузами, SNDGroup ставит следующие цели:
1. Создание стратегии взаимодействия между вузами и компанией через комплексный анализ потребностей сторон;
2. Создание условий, способствующих раскрытию кадрового потенциала отрасли в целом;
3. Создание единого производственно-образовательного пространства (в том числе за счет сетевых программ).
До недавнего времени SNDGroup выстраивала взаимодействие с ВУЗами в рамках следующих форматов:
- через реализацию политики прохождения практик и стажировок, предоставление гибких форматов трудоустройства для студентов;
- через привлечение студентов к удаленному участию в проектах по разработке (что особенно актуально для студентов региональных вузов).
Компания создала всю необходимую инфраструктуру для реализации этих форматов. За период работы в этом направлении, была сформирована культура преемственности, к работе привлечены опытные наставники. Осуществляется качественная трехступенчатая система адаптации для студентов-стажеров и новых сотрудников.
Новые люди активно погружаются в корпоративную культуру с первого контакта. В компании предоставляются реальные условия для получения практических навыков, под каждого сотрудника формируется индивидуальный план развития.
В качестве подтверждения можно озвучить состав технической команды SNDGroup (а это самая большая по численности команда как в России, так и в Китае): из общего числа сотрудников, которые задействованы в R&D или в производственных процессах: 10% - студенты 3-4 курсов бакалавриата; 30% - студенты-магистры и аспиранты; 25% сотрудников - специалисты, выпустившиеся не более 5-ти лет назад.
Заключение
Для любых предприятий технологической сферы, квалифицированные кадры являются ценным ресурсом. Разработка и внедрение новых технологических продуктов невозможно без компетентных сотрудников. Практика работы с будущими сотрудниками на ранних этапах обучения позволяет:
Студентам:
- освоить навыки, востребованные на рынке труда, и дополнить ими свое резюме;
- попробовать себя в разных производственных ролях еще в процессе обучения в вузе;
- трудоустроиться и начать получать реальный опыт до окончания учебного заведения.
Компаниям:
- сформировать высококвалифицированный кадровый резерв.
Вузам:
- улучшить качество подготовки студентов в части целенаправленного развития навыков, востребованных на рынке труда в отрасли.