IT Manager № 12/2012 – решения для лидеров будущего
IT Manager ориентирован на IT-директоров (CIO), директоров по цифровизации (CDO), руководителей IT-подразделений государственных структур и всех, кто принимает стратегические решения в области цифровых технологий внутри организаций. В публикациях рассматриваются вопросы цифровой трансформации, новейшие ИТ-решения, подходы к управлению данными и инфраструктурой, а также безопасность и оптимизация бизнес-процессов.
Для доступа необходима подписка. Если вы уже подписчик – авторизуйтесь.
ИТ-Диалог
Нужно слышать мнения граждан и бизнеса, в частности ИТ-сообщества. Сейчас власть чаще всего их не слышит.
Профессиональные сообщества
Прежде чем организовать то или иное ИТ-мероприятие, надо понимать, для чего мы его делаем.
ИТ-обучение
ИТ-директора должны делиться опытом с коллегами, потому что, готовясь к этому процессу, они открывают и для себя что-то новое.
ИТ-персона
Когда у компании есть деньги и интерес, это всегда лучше, чем когда у компании есть просто деньги.
Менеджмент
«Точка абсурда» — ситуация, в которой тот, кто должен делать дело, начинает вить веревки из того, кто за это дело платит.
Основа процесса зарабатывания денег любой компании — это ее операционная деятельность.
Как бы ни были хороши технические средства и как бы ни была совершенна организационная часть, но в деле обеспечения безопасности по умолчанию верить нельзя никому.
Любой стандарт и регламент должен быть понятен и прозрачен для тех, кто будет его выполнять.
Сотрудники всех уровней неустанно ищут способы наиболее рационального управления временем.
Планирование своего времени необходимо для любого человека, а не только для бизнесмена и руководителя.
Большинство ИТ-руководителей признаются, что не мыслят свою повседневную работу без сотрудничества с поставщиками ИТ-услуг.
Стоимость услуг часто один из наиболее весомых факторов при использовании аутсорсинга.
ИТ-инфраструктура
Работа сотрудников связана с постоянными выездами в удаленные регионы, а значит, им необходима защищенная связь