Дирекцию реализации проектов «Андэк» возглавил Андрей Зотов

Логотип компании
09.08.2012
Руководителем дирекции реализации проектов компании «Андэк» назначен Андрей Зотов, ранее работавший в АКБ «Абсолют банк», где основной его задачей являлось управление портфелем проектов службы информационной безопасности банка.

Руководителем дирекции реализации проектов компании «Андэк» назначен Андрей Зотов, ранее работавший в АКБ «Абсолют банк», где основной его задачей являлось управление портфелем проектов службы информационной безопасности банка.

Дирекция реализации проектов «Андэк» представляет собой объединение исполнительских подразделений и проектного офиса компании в рамках общего блока. Основными задачами Андрея Зотова являются административное управление подразделением, а также разработка эффективной системы управления проектами и системы проектной мотивации.

Андрей Зотов отметил: «Для успешной реализации сложных проектов мы разработали такую систему проектной мотивации, в которой сотруднику выгодно работать эффективно и творчески. Наши сотрудники в рамках проектной деятельности имеют возможность самостоятельного выбора своей роли в проекте. Соответственно мы учли не только материальную составляющую мотивации, но и личностную сторону вопроса, поскольку у сотрудников есть возможность заниматься тем, что им действительно интересно делать и то, что является сильной стороной их компетенции. Эффективность такой работы намного выше, чем тогда, когда сотрудник «ломом красит бордюры», поскольку он видит смысл в своей работе и чувствует свою причастность к чему то важному. При таком подходе результат приносит не только материальное, но и моральное удовлетворение».

Другой важной составляющей системы проектного управления является ее автоматизация, которая позволяет решить задачу унификации процессов и свести к минимуму неэффективные действия участников проектной группы. Для решения этих задач «Андэк» внедрил корпоративную систему учета проектной деятельности. Внедрение системы позволило сократить рутинные действия в проектном управлении и сконцентрироваться на достижении целей проектов.

Читайте также
Наиболее популярны сейчас методологии Scrum и Kanban, однако не потерял актуальность и Waterfall. Какую лучше выбрать для вашего проекта и что необходимо учесть перед ее внедрением? Разбирался IT-World.