Сколково: кто что скалывает

Логотип компании
Сколково: кто что скалывает
«Шура, пилите, они же золотые…» Эту известную фразу легко перефразировать. В «Сколково» налоговые льготы могут быть не золотые, а бриллиантовые. Соответственно, если в первом случае могут получиться золотые опилки, то тут сколы с бриллиантов (ограняемых камней) тоже стоят немерено. И если для любителей неправедных денег для откатов нужна вагонетка, при пилении бюджета – ножовка или пила, то в «Сколково» в самый раз пригодится зубило. «Бриллиант возможностей» можно рубить для получения дорогих сколов, как рубят уголек в шахте. Хотя по задумке организаторов здесь нужны такие инструменты, которыми пользуются археологи, ищущие в раскопках бесценные зерна перспективных проектов, которые могут впоследствии дать золотые россыпи честных доходов.

«Шура, пилите, они же золотые…» Эту известную фразу легко перефразировать. В «Сколково» налоговые льготы могут быть не золотые, а бриллиантовые. Соответственно, если в первом случае могут получиться золотые опилки, то тут сколы с бриллиантов (ограняемых камней) тоже стоят немерено. И если для любителей неправедных денег для откатов нужна вагонетка, при пилении бюджета – ножовка или пила, то в «Сколково» в самый раз пригодится зубило. «Бриллиант возможностей» можно рубить для получения дорогих сколов, как рубят уголек в шахте. Хотя по задумке организаторов здесь нужны такие инструменты, которыми пользуются археологи, ищущие в раскопках бесценные зерна перспективных проектов, которые могут впоследствии дать золотые россыпи честных доходов.

Специалисты по огранке бриллиантов внимательно контролируются, и все сколы с алмазов должны оставаться на рабочем месте ювелира. Как бы «Сколково» не стало местом, где из большого неограненного драгоценного камня ВОЗМОЖНОСТЕЙ не получались куда-то пропадающие налоговые сколы. Примерно об этом, но другими словами говорил в Санкт-Петербурге на конференции «Информационные технологии – площадка для взаимодействия науки и бизнеса» нобелевский лауреат Жорес Алферов, президент научного совета «Сколково»: «Только через два года можно будет говорить об успехе или неуспехе этого проекта».

Привилегии, считает Жорес Алферов, должны касаться рода деятельности, а не территории. «Я был автором поправки в закон о “Сколково”, – рассказывает он. – Статус участника должен даваться только в случае получения рекомендации нашего научного совета. Понятно, что рекомендации должны соответствовать характеру деятельности, а “Сколково” – это обособленная территория, где можно легко делать деньги на льготах, а это поражение этого проекта, это его фиаско».

По словам академика, Кремниевая долина не была инициативой президента США, это был спонтанный процесс: «Государство определило только запросы на новые технологии. Пентагон и НАТО только организовали потребление новых технологий. У нас без инициативы государства не обойтись, а дальше надо стимулировать спонтанный процесс, направляя его. Основная роль государства должна быть в том, чтобы наши разработки были востребованы. Учитывая бедственное положение в хайтеке в стране, востребованность должна стимулироваться государством. Вопрос возрождения хайтека в России – это вопрос жизни и смерти страны. “Газпром - наше всё” скоро кончится».

Как рассказал Жорес Алферов, он дал согласие быть сопредседателем сколковского совета только по одной причине: «что это одна из инициатив, которая поможет возрождению высокотехнологичных отраслей промышленности в нашей стране. “Сколково” не боится конкуренции, нужны и другие инициативы». Естественно, подчеркнул он, важнейшим аспектом является востребованность результатов научной деятельности «дома». Когда есть востребованность, тогда появляются деньги и на исследования, и на оборудование. «Исследования, финансирующиеся из бюджета,– филантропия, если они не востребованы дома, – говорит ученый. – Но эта филантропия на сегодняшней стадии абсолютно нужна. Потому что без этих исследований никогда не будет базы для развития промышленности».

Очень жестко ответил Жорес Алферов на вопрос журналиста о противопоставлении научных учреждений: «То, чем занимается мой бывший заместитель Андрей Фурсенко, противопоставляя вузовскую науку академической, это, по моему старому любимому выражению, чушь собачья, а во-вторых, это абсолютно противопоказано. Наука в университетах может развиваться только вместе с Академией наук. Так было, есть и будет».

Жорес Алферов не раз повторил, что «Сколково» – не территория. «Сколково» – идеология. На территории «Сколково» надо создавать условия, чтобы эта идеология развивалась по всей стране.

Термины «силиконовая» и «кремниевая» давно звучат в России. Это и «Силиконовая тайга», и «Балтийская кремниевая долина», кстати, последний проект возник в середине 90-х годов и его поддержал учитель Жореса Алферова – Александр Михайлович Прохоров. Однако в основу проекта была заложена другая технология, другой метод, который Алферов не поддержал. Ученый отметил, что успех, в том числе и американской Силиконовой долины, связан не столько с идеологией, сколько с конкретным наполнением. Там родилась современная и по сей день технология интегральных схем. Успех конкретен.

В заключение своего выступления Жорес Алферов так оценил технологическое отставание России: «Все знают, что основы космических технологий были заложены в Советском Союзе, а сегодня рынок космических технологий, прежде всего космических телекоммуникационных технологий, исчисляется многими миллиардами долларов, а Россия на этом рынке имеет всего 2-3%. Печально это, это трагедия страны. Мы 25 лет потеряли в развитии современных технологий. За это время технологии сделали огромный шаг вперед – только в электронике основной размер кремниевых интегральных схем уменьшился с одного микрона до 32 нм. А мы при этом стояли сбоку и в этом процессе не участвовали. Мы должны развивать новые технологии. Мы должны догонять, раз потеряли четверть века. Это непросто. Нужно думать, как это делать».

Читайте также
IT-World разбирался, как сделать так, чтобы специалист на удаленке не смотрел весь день сериалы под кофе, или тем более алкоголь? Как помочь ему сохранить рабочий фокус, но при этом не заставлять перерабатывать?

Источник: IT News №12 (июль 2011 года)

Опубликовано 29.08.2011