История будущего
С момента создания SPb CIO Club прошло уже без малого 14 лет.
Олег Суворов, вице-президент SPb CIO Club
Все это время Клуб не только накапливает опыт и собирает вокруг себя единомышленников, вся его деятельность несет определенное послание: мы смотрим в будущее и реагируем на изменения, которые в технологическом мире происходят ежедневно.
Поэтому и говорим о том, что Санкт-Петербургский Клуб ИТ-директоров сегодня существенно изменился относительно вчерашнего дня, относительно прошлого года и тем более прошлого десятилетия. Из места для встреч, в которых просто было что-то полезное, Клуб стал площадкой, позволяющей ИТ-директорам системно развиваться.
Мы приглашаем на клубные традиционные заседания и крупные мероприятия, предлагаем приобщиться к нашему взгляду на актуальные вызовы ИТ-управления и поучаствовать в конструировании себя как ИТ-директора нового уровня, профессионала завтрашнего дня.
Мы выделили следующие блоки, которые важны для развития ИТ-директора и представлены в деятельности Клуба:
1. Бизнес
Бизнес становится все более ИТ-зависимым, и если айтишник не знает бизнес-правил и подходов, то не может называться руководителем. А если мы говорим об ИТ-директоре, то понимание бизнес-законов — это необходимая часть его профессионального бэкграунда.
В своей работе Клуб задействует известных спикеров, тьюторов, тренеров Открытой Школы Бизнеса, тем самым создавая контекст, который позволяет ИТ-директору, системно посещающему мероприятия, не только понимать и осознавать свое бизнес-окружение, формирование стратегий и бизнес-правил, но и применять такие знания.
2. Технологии
Потребность в знакомстве с новейшими разработками у любого ИТ-директора достаточно острая, ведь для профессиональной состоятельности важны как актуальные технологические и технические решения, так и взгляд в будущее.
Мы имеем возможность услышать о последних достижениях благодаря участию в жизни Клуба наших партнеров, чья деятельность связана с самыми разными сферами, в том числе в области связи, управления данными, технологий и решений, которые применяются в бизнесе.
Мы приглашаем специалистов и консультантов выступить в Клубе с докладами о том, что есть у партнеров сегодня и каким они видят бизнес завтра. Таким образом, ИТ-директора получают возможность видеть технологии будущего, встраивать их в свой бизнес и формировать стратегии с учетом этих ожиданий и перспектив.3. Личностные и управленческие коммуникации
В данный раздел мы включаем целый блок мероприятий по личностному росту и развитию качеств управленца. ИТ-директор должен уметь слушать, слышать и говорить на уровне топ-менеджмента, то есть тех компетенций, которым он сам хочет и должен соответствовать.
Поэтому не случайно к участию в работе Клуба мы привлекаем тьюторов и коучей, предоставляющих в своих выступлениях обширную базу знаний по управлению командами, коммуникациями, конфликтами, а также умению вести деловую коммуникацию.4. Территория SPb CIO Club
Это площадка и сообщество, где мы общаемся и поддерживаем коммуникации.
Место встреч, живых обсуждений и обмена опытом. В кулуарах или в открытых дискуссиях говорим о важном и насущном для ИТ-директора, ставим проблемы и ищем решения. На территории Клуба мы всегда находим единомышленников и имеем возможность обсудить самые животрепещущие профессиональные темы.
Эти четыре блока формируют окружение и сущность ИТ-директора. В течение всего года мы будем системно поддерживать и развивать эти направления в рамках проводимых мероприятий.
Мы помогаем нашим ИТ-директорам получить опыт и кейсы, сформировать собственные позиции по всем вопросам и поднять скиллы, а не просто прийти и поговорить о мотивации или развитии связи. Это та ценность, которую Клуб дает своим партнерам, слушателям и участникам.
Мы предоставляем членам Клуба возможность развиваться и стать разносторонними эффективными ИТ-менеджерами, ИТ-менеджерами будущего. Будущего, которое мы строим уже сейчас.
В этом выпуске «Территории Клуба ИТ-директоров» мы рассказываем о мероприятиях SPb CIO Club и о том, как строится программа развития в Клубе.
==============================================
Владислав Кульбицкий, ИТ-директор ГК «Интерлизинг»
Бурные обсуждения на каждой встрече — такова атмосфера Клуба и заседаний: здесь нет лекций, когда оратор высказывает свою, «правильную» точку зрения. Любое утверждение может быть опровергнуто. Прямо здесь и сейчас, прерывая докладчика и обосновывая свое мнение. Вне зависимости от должности, возраста, положения в обществе и любых ТТХ человека, пришедшего на заседание, — если есть вопрос, он должен быть задан.
==============================================
Игорь Орлов, генеральный директор VDI
Большинство активных членов клуба работают в компаниях среднего бизнеса. Учитывая это, мы стараемся обсуждать проблемы, события и тенденции, характерные именно для таких компаний, хотя есть и исключения, важные для предприятий любой отрасли и масштаба. Я не думаю, что у нас будет интересно тем, кто все знает, кто навсегда доволен своим положением, кто уверен, что мир вокруг абсолютно стабилен и со старым багажом знаний можно спокойно ждать пенсии. Остальным — добро пожаловать!
==============================================
Опубликовано 16.03.2018
