ИТ расправят плечи: что будет с отраслью после 2030 года?
Фото: Federico Magonio / Shutterstock
Одним из главных вызовов для ИТ-компаний становится расширение горизонта планирования. Екатерина Солнцева, директор по цифровизации Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом», подчеркивает: «Сегодня наша атомная отрасль по технологиям опережает мировые технологии примерно на 25 лет. И для этого нужно специализированное ПО». Долгосрочное планирование необходимо для сохранения лидерства на глобальном рынке, особенно в стратегически важных отраслях.
Технологические изменения также играют ключевую роль в будущем ИТ. Антон Думин, начальник департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций «Газпром нефти» отметил, что российское ИТ развивается быстрыми темпами, особенно в области индустриальных решений. Он предложил принципкомпозитного ERP как пример интеграции различных систем, что способствовало бы развитию индустриального, управленческого и офисного ПО. Также важно не создавать решения с нуля, если на рынке уже есть подходящие продукты. Василий Номоконов из «СИБУР» подчеркнул: «Легче и правильней привлекать партнеров и дорабатывать имеющееся решение». Это удешевляет решение и позволяет получать тиражируемое ПО и развивает рынок.
Безопасность и защита данных остаются важнейшими аспектами для ИТ-компаний. Денис Баранов, генеральный директор Positive Technologies, отметил уникальный опыт России в противодействии кибератакам: «Мы получили уникальный опыт. Этого никто не ожидал. И главное, что ни у кого сейчас такого опыта нет». Это создает потенциал для экспорта технологий и знаний, что становится важным направлением для роста как нашей компании, так и всего ИТ-рынка.
Павел Растопшин, генеральный директор «Ультиматек», указал на сложность долгосрочного развития продуктов в условиях, когда их больше, чем потребителей: «Одними инвестициями не решить вопрос. Нужна поддержка рублем клиентами». Компании вынуждены идти на уступки, что затрудняет устойчивое развитие, но поддержка клиентов и инвесторов может изменить ситуацию.
Что ждет ИТ-рынок в ближайшие 5 лет
Экосистемный подход и внедрение ИИ становятся центральными элементами стратегий роста. Евгений Чаркин, заместитель генерального директора ОАО «Российские железные дороги», подчеркивает: «ИИ будет в основе каждого бизнес-процесса к 2030 году. Это существенно повысит продуктивность». В то же время, Станислав Иодковский, генеральный директор IVA Technologies, считает, что жесткое планирование со стороны государства может стать помехой в развитии – рынок сам должен определять наиболее эффективные технологии и подходы.
Развитие ИТ-индустрии требует новых точек роста и осознанного использования ИИ. Василий Номоконов, исполнительны директор «Сибур», отмечает, что компании стали лучше понимать свои бизнес-процессы и использовать ИИ для повышения производительности. Идею производительности поддержала и Екатерина Солнцева: «Главный тренд в ИТ – обеспечение роста производительности труда и непрерывность бизнеса».
У нас много технологических проблем, которые нужно решать опережающими темпами. На данный момент доступные вычислительные мощности меньше, чем используется в США для обучения ИИ. Если мы этот разрыв не закроем, то можем значительно отстать в технологиях, считает Денис Баранов.
«Не все так плохо», – заверяет Станислав Иодковский. И литографию мы скоро разовьем. И технологические мощности растут. И в других направлениях есть понятные шаги и новые идеи. «Если не сильно анонсируем – это не значит, что мы этим не занимаемся. У нас есть все шансы. Осталось просто взять и сделать».
Российская ИТ-отрасль стоит на пороге больших изменений. Будущее будет определяться развитием технологий, стратегическим планированием и умением адаптироваться к новым вызовам. Партнерство, осознанное использование ИИ и поддержка внутреннего спроса станут ключевыми факторами успеха на пути к 2030 году.
