Индустриальный апгрейд. Переход на отечественные решения

Цифровизация промышленности в России набирает обороты, и отечественные компании активно работают над созданием ИТ-решений, способных заменить зарубежные аналоги. В условиях санкций и политической нестабильности российские предприятия стремятся к независимости от зарубежных технологий, что стимулирует развитие местных проектов и продуктов. Значимую роль в процессе цифровизации играет государственная поддержка. В мае 2023 года Распоряжением Правительства РФ № 1315-р была утверждена Концепция технологического развития России на период до 2030 года, а в феврале 2024 года Указом Президента РФ № 145 обновлена Стратегия научно-технологического развития. Государственные проекты по цифровой трансформации различных сфер экономики подчеркивают важность и необходимость выделения финансирования на ИТ-решения, что стимулирует предприятия заказывать больше ИТ-услуг. На государственном уровне сложилось четкое понимание необходимости внедрения передовых технологий в промышленность. Действующие масштабные производства, сильная инженерная школа и поддержка со стороны Минпромторга и Минцифры РФ способствуют появлению новых технологических проектов.

Адекватная замена

Способны ли российские ИТ-продукты полностью заменить зарубежные решения в ближайшие годы? Этот вопрос обсуждается достаточно активно, и он имеет под собой весомое основание, поскольку западные продукты развивались и совершенствовались не один десяток лет, а история отечественных гораздо скромнее. Как объясняет Александр Рошаль, генеральный директор компании RDV, возможность перехода на отечественное ПО зависит от масштабов компании и выделенного финансирования. Он отмечает, что существуют три основные зарубежные ERP-системы: SAP, Axapta и Oracle, и клиенты часто обращаются к ним именно для перехода с этих систем. Рошаль утверждает, что отечественная система 1С полностью покрывает функции Axapta и Oracle, а в некоторых аспектах даже превосходит их, так как позволяет полностью соответствовать законодательству Российской Федерации в части учета и отчетности. Однако для успешного перехода требуются квалифицированные ИТ-специалисты, которые могут разработать и реализовать методологию, основываясь на текущих процессах клиента. Рошаль подчеркивает, что команда должна не ждать методологию от заказчика, а самостоятельно ее разработать и предложить. Говоря о SAP, Александр отмечает, что здесь задача усложняется, поскольку на этой системе работают крупные компании с большим числом сотрудников и высокой транзакционной активностью. Он подчеркивает, что перевод таких компаний на отечественное ПО невозможен без участия нескольких подрядчиков. В подобные проекты включаются вендор и сотрудники бывшего представительства SAP в России, чтобы совместно разработать методологию и осуществить бесшовный переход на 1С. Также эксперт указывает, что для компаний с годовым оборотом до 50 млрд рублей переход на 1С является более-менее типовым процессом, который строится на разработанной методологии и понимании процесса перехода с SAP на 1С.

Леонид Тихомиров (ГК ITPS)

Необходимо понимать, что иностранные продукты совершенствовались десятилетиями, обладают богатым функционалом и давно зарекомендовали себя на рынке. Однако, российские компании развиваются, внедряют решения, нарабатывают опыт, шаг за шагом приближаясь к цели. Многие отечественные системы уже пришли на смену зарубежным.

Олег Абанкин, заместитель генерального директора компании INTACT, комментирует, что в области ИТ/ИБ-инфраструктуры отсутствует значительная отраслевая специализация. Он подчеркивает, что «тенденции всех отраслей с точки зрения возможности импортозамещения будут совпадать». Олег считает, что полная замена и отказ от зарубежных решений, особенно компонентов, невозможны. Однако он уверен, что «замещение в существенной части, например, в программном обеспечении, будет происходить».

Андрей Кармишин, вице-президент «Национальной компьютерной корпорации» по работе с машиностроительной отраслью, согласен с мнением коллег. Он утверждает, что на пути к развитию отечественных ИТ-решений предстоит значительная работа. Эксперт подчеркивает необходимость проявлять гибкость и открытость при формировании команд, объединяя лучшие компетенции на рынке, особенно для создания сложного прикладного программного обеспечения. «Мы, как разработчики PLM-системы, видим явную положительную динамику в этом сегменте», — говорит он.

Андрей Кармишин, «Национальная компьютерная корпорация»

Есть множество факторов, влияющих на качество и функциональность ИТ-решений, включая инвестиции, которые российские разработчики имели возможность вкладывать в разработку в предыдущие годы. Мировые разработчики действуют на глобальном рынке, имеют налаженные процессы продаж и внедрения, а также большие возможности вкладывать ресурсы в разработку. У нас с учетом существовавшего преобладания иностранных ИТ-решений таких возможностей пока не было. Однако ситуация кардинально изменилась. Если сейчас наши решения уступают зарубежным по качеству, то динамика их развития достаточно высока, чтобы в ближайшие годы достичь соответствующего уровня, и, в том числе, чтобы заниматься не только импортозамещением, но и экспортировать технологии.

В когорте лидеров

Нередко можно услышать мнение, что отечественные ИТ-решения уступают зарубежным по качеству и функциональности. Но это вопрос времени. Смогут ли со временем российские разработчики на мировое лидерство в области ИТ? Марина Тарасова, руководитель QA-отдела компании SimbirSoft, утверждает, что все зависит от сферы применения и уровня зрелости решений. Она подчеркивает, что когда продукт разрабатывается с нуля в области, где российские компании ранее не имели опыта, определенное отставание естественно. Тем не менее Тарасова отмечает, что есть сферы, в которых Россия традиционно опережает большинство стран. В качестве примера она приводит ИТ-продукты для финтеха, заявляя: «У нас есть собственная система обмена межбанковскими сообщениями». Благодаря этому, по ее словам, карты Visa и Mastercard продолжают работать внутри страны после ухода этих компаний. Марина также добавляет, что платить картой можно практически везде, а перевод средств занимает секунды.

Дмитрий Карамышев, ГК «Рексофт»

Однозначно российские компании могут рассчитывать на лидерство в области ИТ. Есть примеры, когда российский ПАК развернут на зарубежном рынке и успешно эксплуатируется на крупных добывающих предприятиях, например, наши системы класса SCADA и MES достаточно неплохо работают в странах Африки, Азии и Латинской Америке. Любое решение надо развивать системно, повышая качество и функциональность.

«Российский рынок ИТ-продукции находится на стадии активного развития, предстоит еще долгий путь, но любой амбициозной цели можно достичь при определенных условиях. Отечественные решения догоняют, а иногда и не уступают по качеству и функциональности. Важно отметить, что путь от разработки до выхода на рынок в качестве зрелого продукта непростой и небыстрый. Пока не все готовы к росту, необходимо наработать опыт», — отмечает Леонид Тихомиров, председатель Совета директоров ГК ITPS.

Догнать и перегнать

Заказчики, которые долгое время использовали зарубежные ИТ-продукты, а затем в рамках стратегии импортозамещения перешли на отечественные, изначально установили достаточно высокую планку. Российским разработчикам приходится ей соответствовать. Вместе с тем некоторые пожелания клиентов способны их удивить. Дмитрий Карамышев директор департамента горнодобывающих решений ГК «Рексофт», отмечает, что лидеры индустрии, активно занимающиеся вопросами импортозамещения, демонстрируют высокую зрелость в использовании ИТ-технологий, поскольку продолжительное время работали с лучшими зарубежными решениями. Это позволяет им формулировать высокие требования к отечественным разработкам, полагаясь на лучшие практики. Он приводит пример, что ряд заказчиков скептически относится к заявлениям отечественных производителей о том, что их системы полностью заменяют предложения западных вендоров (таких как Siemens, Emerson, Honeywell, Yokogawa) в области распределенных систем управления (РСУ). По словам Дмитрия, существуют вопросы к единой и бесшовной среде проектирования, полноценному уровню безопасности системы противоаварийной защиты (ПАЗ), а также к отсутствию дополнительных функционалов: route control (настройка маршрутов), batch control (рецептуры), и стандартных библиотек и типовых функциональных блоков. Однако когда речь идет о таких продуктах, как горно-геологические информационные системы (ГГИС), системы горного планирования и автоматизированные системы управления горнотранспортным комплексом (АСУ ГТК), ситуация кардинально отличается. Дмитрий Карамышев говорит, что заказчики уже к концу 2024 года ожидают первые пилотные версии этих систем для тестирования.

Марина Тарасова, SimbirSoft

Как правило, заказчики, которые хотят что-то импортозаместить, знают, что им надо, и прямо запрашивают разработку аналога зарубежного приложения с некоторыми дополнениями или, наоборот, упрощениями. Но у нас были и зарубежные заказчики, которые запрашивали разработку приложения по образцу российских продуктов. Чем понятнее цель работы и конечный вид продукта, тем проще его разрабатывать.

«Менеджмент многих компаний думает, что проект перехода с SAP с капитализациями по 500 и более млн рублей на 1С:ERP — это быстро, просто и «в десять раз дешевле». Подобные ожидания приходится корректировать и объяснять, какие этапы перехода предстоит пройти компании и почему нужен именно поэтапный переход с постепенным наращиванием функционала для обеспечения полноценного импортозамещения», — добавляет Александр Рошаль (RDV).

Самуэль Левин, «Динамические Системы»

Налицо явный недостаток компетентных ИТ-специалистов на рынке ПО и, как следствие, несоответствие уровня подготовки специалистов их ожиданиям и требованиям по условиям и оплате труда.

Олег Абанкин (INTACT) отмечает, что в проектах импортозамещения в области ИТ-инфраструктуры часто удивляют требования к продвинутым функциям систем. В компании понимают желание заказчиков, которые хотят не просто провести замещение, но и реализовать дополнительные продвинутые сценарии. Однако, INTACT придерживается принципа, что самой ключевой характеристикой продукта в области ИТ-инфраструктуры является надежность. «Только после обеспечения бесперебойного функционирования базовых функций можно переходить к реализации расширенных сценариев», — подчеркивает эксперт.

Поддержка не хуже чем «у них»

Российские предприятия не всегда готовы отказаться от западных ИТ-решений, но им зачастую необходима техническая поддержка, которую зарубежный вендор прекратил предоставлять в России. Отечественные ИТ-компании заявляют, что готовы взять эту задачу на себя. Насколько качественной будет такая поддержка по сравнению с мировым уровнем?

Александр Рошаль, RDV

В России очень высокие требования к сервису, и отечественные компании в любой области держат сервис на очень высоком уровне. Поэтому часто встречается бесплатное гарантийное сопровождение, кол-центры поддержки, системы обслуживания. Компании вкладывают много средств и ресурсов, чтобы развивать и улучшать сервисное обслуживание. Поэтому сервис отечественных компаний не только не уступает, а зачастую даже превосходит мировые стандарты.

Марина Тарасова (SimbirSoft) утверждает, что новые решения и молодые компании будут уступать по уровню зрелым организациям с устоявшимися продуктами, которые уже давно готовы к обслуживанию на уровне мировых стандартов. Она подчеркивает, что для улучшения уровня обслуживания необходимы три важные составляющие. Во-первых, это потребители. «Чем их больше, тем больше компаний идут в нишу», — говорит Марина. Во-вторых, необходима конкуренция, поскольку большой выбор приложений означает более активное стремление вендоров сделать их качественнее. В-третьих, эксперт отмечает важность времени: важно понимать, что сразу идеального результата достичь сложно. Чем дольше продукт живет, тем он более зрелый и совершенный.

Олег Абанкин, INTACT

Вопрос поддержки следует рассматривать в момент выбора решения. Требования к технической поддержке должны быть одним из критериев выбора решения, на этапе пилотного внедрения обязательно необходимо проверить и убедиться, что качество поддержки полностью устраивает. Другим способом улучшения технической поддержки может быть привлечение интегратора и делегирование поддержки его специалистам, такой подход лучше сработает для популярных и распространенных ИТ-систем.

Управление рисками

Миграция на отечественное ПО предприятий — сложный комплексный процесс, в ходе которого неизбежно возникают сложности и риски. Самуэль Левин, генеральный директор компании «Динамические Системы», замечает, что риски и технические сложности неизбежны при любой масштабной миграции с одного ИТ-продукта на другой, независимо от его происхождения — отечественный он или зарубежный. Он подчеркивает, что минимизация этих рисков является одной из задач проекта импортозамещения. Левин утверждает, что при выборе компетентного поставщика и грамотной организации работы ИТ-департамента заказчика серьезных проблем обычно не возникает. Однако, по его мнению, важную роль также играет само программное обеспечение, которое должно стабильно работать и выполнять все заявленные функционально-технические требования.

Андрей Подшивалов, генеральный директор компании «Нова-инжиниринг» подчеркивает, что самая критичная сложность заключается в многолетней зависимости от иностранных ИТ-решений. Он объясняет, что весь цикл разработки, включая проектирование и испытания, был нацелен на использование иностранного программного обеспечения. «Костная технологическая зависимость от иностранного ПО не дает быстро перейти на отечественные решения», — говорит эксперт. Наш собеседник отмечает, что невозможно осуществить этот переход за два года. Работа с людьми на местах и смена корпоративной парадигмы могут занять годы. Эксперт считает, что главная проблема заключается в том, что все бизнес-процессы в стране заточены на иностранный софт.

Андрей Подшивалов, «Нова-инжиниринг»

Российские айтишники — одни из лучших в мире. Не секрет, что российская промышленность не один раз подвергалась кибератакам — и успешно отразила их. Ведущие разработчики инженерного ПО, которых мы знаем лично, придерживаются правила, когда безопасность данных, отсутствие утечек информации – это главное для развития программного обеспечения. Тут лично у нас нет никаких сомнений, что российское ПО будет одно из самых безопасных в мире.

«Сложностей достаточно много, начиная с частичного отсутствия компонентной базы, заканчивая отсутствием общего архитектурного подхода к смежным решениям. Как правило, внедрение или замена ПАК предполагает изменение бизнес-процессов организации, что всегда болезненно. Мы подходим к решению этой задачи комплексно, вместе с командами трансформационного консалтинга, которые расписывают стратегию изменений и этапность перехода, что позволяет гармонизировать весь процесс и объединить усилия внутренних ИТ-команд и внешних технологических партнеров», - резюмирует Дмитрий Карамышев («Рексофт»).

При поддержке государства

Государство крайне заинтересовано в росте российской экономики, поэтому импортозамещению ИТ-продуктов оказывается поддержка на самых высоких уровнях власти. Обсуждение мер поддержки, как текущих, так и будущих мер. Представителям ИТ-индустрии тоже есть что предложить в этом направлении. Виктор Попов, генеральный директор проекта BotB2B, рассматривает процесс импортозамещения программного обеспечения в промышленности, отмечая, что он начинается еще до 2022 года. Он подчеркивает, что в стране всегда понимали важность достижения цифровой независимости для экономического развития государства. «Жесткая санкционная политика актуализировала этот вопрос», — говорит он. Виктор отмечает, что многие компании воспользовались уходом западных организаций с рынка и начали разрабатывать собственные решения, часто при поддержке государства. В первую очередь это включает программы льготного кредитования, гранты, субсидии и налоговые льготы. Эксперт признает, что процесс идет не гладко. По его словам, главная проблема — разрыв между потребностями промышленных предприятий и возможностями ИT-отрасли. Одним из решений этой проблемы Виктор видит в выдаче грантов по системе «заказчик — исполнитель», когда разработчики создают цифровое решение под конкретные задачи промышленных предприятий. Еще одной проблемой он называет временные ресурсы. «Промышленный сегмент не готов ждать по объективным причинам, а разработчикам сложно создать качественные продукты за столь короткий срок», — поясняет он. Виктор напоминает, что иностранные компании развивали свои проекты в России десятки лет, имея при этом международный опыт, тогда как отечественным ИТ-компаниям предлагается заменить их за два-три года.

Читайте также

Максим Степченков: «Повышать цены в нынешних условиях просто неэтично»

Несмотря на то что российским компаниям удалось выстоять в условиях санкций и ухода западных вендоров, ситуация остается непростой, а до подлинной технологической независимости далеко. Но проблемы решаемы, и последовательное движение в сторону импортозамещения обязательно даст результаты, убежден Максим Степченков, совладелец компании RuSIEM.

Виктор Попов, BotB2B

Вопрос технологического суверенитета актуален для любой страны. Однако функционирование глобальной экономики размывает важность данного понятия. Глобализация процессов делает возможность получить любую необходимую технологию и адаптировать ее для себя. Россия же сейчас находится в условиях жесточайших санкций и выработка собственных технологических решений является не просто адекватным ответом западным странам, а жизненно необходимым решением.

Отечественные ИТ-компании активно работают над созданием решений, способных конкурировать с зарубежными аналогами. С этим согласны все эксперты. Мы обязательно продолжим разговор на эти темы в одном из ближайших номеров нашего журнала.