Три IT-компании удовлетворили спрогнозированную необходимость строительной фирмы

Логотип компании
28.08.2008
В «Строймонтаже» создана ИСУП…

В четверг, 28 августа, компания «ПМСофт» объявила о завершении проекта по созданию информационной системы управления проектами (ИСУП), интегрированной с учетной системой и системой бюджетирования на базе ПО Primavera, Microsoft Dynamics Nav и INFORM PM в фирме «Строймонтаж», действующей на рынках недвижимости России и Франции.

По сообщению IT-компании, в 2006 году сотрудники «Строймонтажа» спрогнозировали, что со временем у компании появится необходимость перехода «к комплексному решению по управлению проектами и компанией». В результате заказчик затребовал решение, позволяющее объединять разнородные проектные данные, автоматизировать процессы управления предприятием и создать новые модели управления проектами строящихся объектов. Также на ИСУП «Строймонтаж» собирался возложить функции планирования по объектам, по управлению стоимостью, по планированию хода выполнения работ по проектам (со степенью детализации до конструктивных элементов), по контролю выполнения работ и т.п. Кроме того, в состав системы строительная фирма потребовала включить централизованное хранилище общей для различных информационных систем информации. По замыслу «Строймонтажа», с ИСУП должны быть интегрированы и другие ИС. В числе прочего строительная компания решила выполнять с помощью системы управления проектами ряд дополнительных задач: по расчету модели объекта на различных этапах жизненного цикла проекта, по поддержке справочников цен, ресурсов, физобъемов, конструктивных элементов, договоров, исполнителей, по организации источника данных для расчета фонда оплаты труда по работам в ПО Navision и других.

Выполнением соответствующих работ занимались три компании: «ПМСофт», «Корус консалтинг» и «ИнфоСтрой». Сотрудники этих фирм работали с ПО Primavera и Microsoft. При этом у заказчика была установлена новая, шестая версия системы Primavera, был разработан модуль интеграции систем PMAAgent. Кроме того, подрядчиком приходилось дорабатывать используемое заказчиком ПО для решения каждой конкретной задачи.

По завершению работ по созданию ИСУП компании провели обучение сотрудников «Строймонтажа» работе с новыми и обновленными приложениями. После этого ИСУП была запущена в опытную эксплуатацию. А после завершения этих испытаний и устранения замечаний – в промышленную.

Стоимость данного проекта компании не называют.

Читайте также
Всё больше кандидатов подделывают резюме и находят новые способы обмана интервьюеров. Но лежит ли вина в сложившейся ситуации только на соискателях, либо сами работодатели делают что-то не так? За 15 лет мы воспитали десятки разработчиков, которые сейчас успешно работают над проектами лидеров ИТ-индустрии. В этом материале мы порассуждаем об эффективности современных подходов к найму, а также рассмотрим ключевые аспекты привлечения и удержания ИТ-специалистов в современных реалиях рынка труда.