ОАО «Протон – Пермские моторы» усовершенствует систему управления на базе решений SAP

Логотип компании
14.09.2010
Проект по автоматизации бизнес-процессов компании начнется в ноябре 2010 года…

Во вторник, 14 сентября, ОАО «Протон – Пермские моторы» и компания SAP объявили о старте проекта внедрения комплекса решений SAP для усовершенствования системы управления предприятием. Контракт между компаниями был подписан 3 сентября.

Проект по автоматизации бизнес-процессов компании начнется в ноябре 2010 года и завершится в декабре 2013 года и будет разделен на три фазы:

Читайте также
Какие методы обнаружения deepfake существуют? Какие возможности могут предоставить большие языковые модели (LLM) для генерации и обнаружения дипфейков? Расскажем о технологии aIDeepfake для борьбы с фальсифицированным контентом.

  • октябрь 2010 – март 2012: управление персоналом, управление производством, управление финансами, управленческий учет, материально-техническое снабжение, управление запасами, управление сбытом, бюджетирование
  • январь 2012 – декабрь 2012: управление производством, управление качеством, управление персоналом, управление взаимоотношениями с клиентами
  • январь 2013 – декабрь 2013: расширенное планирование/оптимизация планов производства, информационный портал предприятия, хранилище бизнес-информации, аналитика для руководства.


Планируется, что использование решений SAP позволит компании ОAО «Протон – Пермские моторы»:
  • Снизить запасы на 20%;
  • Снизить длительность производственного цикла на 15%;
  • Перейти к сквозному планированию производства и сократить длительность производственного цикла;
  • Точно рассчитывать потребности при закупке товарно-материальных ценностей с учетом альтернативных материалов и снизить товарно-материальные запасы;
  • Проводить детальный попередельный (попроцессный) анализ себестоимости при возможном расхождении с детализацией подразделений и ресурсов;
  • Оперативно определять причины возможных расхождений;
  • Точно рассчитывать загрузку ресурсов и своевременно выявлять «узкие» места в производстве;
  • Анализировать прибыльность каждой сделки.