ИНТЕГРАЦИЯ (10.2013)
|
Короткой строкой
Завершено внедрение «АРМ руководителя» в Северо-Западном банке ОАО «Сбербанк России» «Техносерв» открывает дочернее предприятие в Кыргызстане
«Сервионика» предоставила пользователям IaaS-сервиса MakeCloud возможность создания VPN-канала «точка-точка»
«Логика BPM» запускает бесплатную онлайн-услугу по оценке зрелости организаций в области управления бизнес-процессами (BPM)
Компания «Открытые Технологии» сообщила о создании в своей структуре подразделения по работе с медицинскими организациями
Центральная библиотека имени А. П. Чехова оптимизировала свою работу за счет внедрения решения «Полнотекстовая электронная библиотека Xerox»
«Микротест» получил статус Cisco Unified Workspace Solution Partner
БЕЛТЕЛ получил компетенцию Microsoft Gold Midmarket Solution Provider
«Синимекс» оптимизировала в ВТБ концентратор финансовых транзакций
Компания De Novo и банк ВТБ объявляют о начале сотрудничества: банк арендует инженерную инфраструктуру ЦОДа De Novo
|
о завершении работ по созданию резервного ЦОДа авиаперевозчика. IT-специалисты «Аэрофлота» провели анализ двух вариантов решения задачи: аутсорсинг и строительство data-центра в собственном здании – и выделили два основных фактора принятия решения: доступность важных сервисов в режиме 24×7 и минимизация совокупной стоимости владения. Первый путь оказался неприемлем из-за отсутствия четких SLA по простою и гарантий соблюдения требований ФЗ-152. Кроме того, совокупная стоимость аренды инженерной инфраструктуры и дополнительных услуг уже через два года превысила бы совокупную стоимость владения собственным ЦОДом, включая капитальные затраты на его реализацию и эксплуатацию за тот же период. Расчет второго варианта показал достаточно высокую стоимость развертывания ЦОД и продолжительные сроки реализации проекта (от полутора до двух лет), что неприемлемо в условиях активного развития бизнеса компании.
В результате авиакомпания остановила выбор на варианте развертывания модульного ЦОДа на территории собственного летного комплекса в Шереметьево со сроком реализации шесть месяцев, предложенном компанией «Техносерв» в партнерстве с HP. ЦОД состоит из стандартных модулей, выполненных на базе собственного решения «ИТ Экипаж» интегратора «Техносерва», и включает в себя четыре серверных и четыре инженерных блока, складской и диспетчерский блоки, а также блок гарантированного электроснабжения. Емкость ЦОДа составляет 56 серверных стоек. В серверных блоках установлены рядные кондиционеры, позволяющие отводить от каждой стойки 10 кВт тепла. Решение обеспечивает резервирование всей инфраструктуры до уровня 2N и разработано в соответствии с уровнем резервирования инженерных систем не ниже TIER-3 согласно Uptime Institute.
НР выступила поставщиком программно-аппаратного комплекса для ЦОДа, который был построен в рекордные сроки благодаря программе НР по предоставлению услуг лизинга. Консолидированное хранилище данных в резервном ЦОДе организовано с помощью дисковых массивов HP P9500 XP, разработанных под потребности заказчиков, для которых недопустим простой системы даже при проведении профилактических работ. Доступность систем XP P9500 с полным дублированием аппаратного обеспечения составляет не менее 99,9999%. Все компоненты могут быть заменены без остановки работы. Процессорные блейды устанавливаются парами, и в случае остановки одного из них рабочая нагрузка переходит на второй.
MERLION Projects объявила о смене своего названия
ввиду выделения интеграторского бизнеса из структуры компании MERLION в независимого системного интегратора в рамках ГК MERLION. Руководство и акционеры ставят перед компанией TEGRUS задачу войти в ближайшие годы в ТОП-5 российского рынка интеграции как по обороту, так и по уровню предоставляемых заказчикам возможностей.
За последние полгода в структуре компании созданы и расширены департаменты закупок, финансов, маркетинга, развития продаж, центр технических компетенций. Принята программа инвестиций в развитие компании, которая включает в себя не только расширение кадрового ресурса, но и вложения в повышение его компетенций.
В планах компании увеличить долю продаж услуг в своем обороте до 40-50% в течение нескольких лет. За последние годы была выстроена бизнес-модель Value Added Resseler, которая позволила поддерживать ежегодный рост оборота на уровне 50-70%. Это направление бизнеса сохранится и также получит развитие. Но в условиях существенного замедления темпов роста рынка и обострения конкуренции именно в сегменте услуг и проектных работ компания видит свои основные перспективы.
Возглавил реорганизованную компанию Вячеслав Симоненко, он вошел в состав акционеров и стал управляющим партнером. В период с 2007 по 2013 год Вячеслав Симоненко занимал пост генерального директора MERLION. Под его руководством компания с минимальными потерями прошла экономический кризис, выросла в несколько раз по обороту и прибыли, вышла в лидеры российского IT-рынка.
«Ай-Теко» стала поставщиком зимних Олимпийских игр в Сочи в категории «Единая идентификационная система». Решение по идентификации пользователей построено на основе радиочастотных технологий с предоставлением клиентам ряда сервисов. Аккредитованные лица получат доступ к широкому спектру услуг, в числе которых электронные ваучеры питания, а также отложенная печать – технология, обеспечивающая представителям СМИ возможность осуществлять в медиацентрах отложенную печать на любом из принтеров с высоким уровнем конфиденциальности.
БИНБАНК, благодаря внедрению
комплексного аналитического решения SAS, включающего SAS Marketing Automation и SAS Credit Scoring for Banking, получил возможность персонифицированно управлять рисками, формировать индивидуальные предложения для клиентов с учетом их предпочтений, разрабатывать и внедрять клиентоориентированную стратегию.
Cognitive Technologies и «БИН Страхование»
ГК Cognitive Technologies внедрила в компании «БИН Страхование» систему искусственного интеллекта, осуществляющую массовый ввод, обработку и автоматическую идентификацию страховых документов. Система сама определит, какой документ в нее введен (страховой полис КАСКО, ОСАГО, ксерокопия водительского удостоверения, паспорт, квитанция об оплате и др.), и в зависимости от содержания отправит его в соответствующий раздел внутренней системы документооборота.
сообщили о завершении работ по созданию демонстрационного стенда на программно-аппаратном комплексе Oracle Exadata. В качестве тестового примера используется хранилище данных одного из отраслевых решений BI Partner. Объем хранилища превышает 1Тбайт, а максимальное число записей в одной таблице – более 300 млн.
ГК «КОРУС Консалтинг» завершила проект
внедрения WMS Manhattan SCALE на складском комплексе компании VVP Group, одного из поставщиков мобильных телефонов и аксессуаров.
Помимо автоматизации уже существующих складских процессов, произведена настройка конфигурации WMS-системы, а также интеграция Manhattan SCALE с учетной системой на базе «1С».
R-Stylе Softlab внедрила
в банке ВТБ (Армения) систему дистанционного банковского обслуживания на платформе программного комплекса InterBank. Выбор комплексного решения был необходим для развития розничного бизнеса банка. В ходе проекта проведена работа по адаптации функционала InterBank Retail к требованиям законодательства Республики Армения, регулирующего банковскую сферу.
В поселке Разметелево в 2015 году
появится современный логистический комплекс. Управление Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Ленинградской области зарегистрировало договор между администрацией Всеволожского района и ГК «Энерго» на предоставление в аренду земельного участка в Разметелево сроком на пять лет. На этой территории будет построен современный логистический комплекс класса «А» общей площадью более 20 тыс. м2. ГК «Энерго» планирует вложить в объект €20 млн и закончить работы не позднее середины 2015 года.
Компания TOPS Consulting завершила проект
внедрения системы оперативного планирования производства в компании «Петрозаводскмаш». С помощью решения на базе ORTEMS обеспечена непрерывность производственного процесса на предприятии. В компании «Петрозаводскмаш», после ее вхождения в 2010 году в машиностроительный дивизион корпорации «Росатом», принята программа стратегической модернизации. Прежняя система обеспечивала только календарное и позаказное планирование, но не позволяла оптимизировать производственную программу для создания более сложной продукции. В результате поиска выбор был сделан в пользу продукта ORTEMS.
с компанией PANDUIT реализовала первые два этапа модернизации IT-инфраструктуры заводов Ford Sollers в Республике Татарстан. В рамках реконструкции СКС специалисты СТЭП ЛОДЖИК провели комплекс проектных и строительно-монтажных работ на территории двух заводов Ford Sollers. На базе оборудования PANDUIT построено несколько десятков километров новых магистральных ВОЛС, сдано в эксплуатацию около 50 распределительных узлов связи, выполнен монтаж около 3 тыс. портов для организации автоматизированных рабочих мест.
SAP СНГ объявила о первом
внедрении решения SAP для оптимизации управления складскими запасами с использованием сервиса SAP Inventory Optimization в России. НЛМК — одна из крупнейших металлургических компаний в мире, занимает третье место в России по производству стали и проката. В конце 2012 года на предприятии утверждена комплексная программа по снижению запасов, одним из мероприятий которой стал проект внедрения ИС на базе решения SAP SCM.
Опубликовано 28.10.2013