Стратегии быстрой разработки продуктов в условиях высокой конкуренции за кадры
А в ситуации, которая сложилась в 2022–2023 годах (особенно на ИТ-рынке РФ), при условии особой нехватки кадров этот вопрос становится вопросом выживания для многих компаний. В таком положении важно не только привлекать и удерживать таланты, но и применять стратегии, позволяющие быстро выводить новые продукты на рынок.
Но, как и во многих сферах, тут нет серебряной пули или какой-то одной стратегии, благодаря которой удается добиться успеха. Давайте рассмотрим несколько из них, которые можно применять по отдельности или вместе, чтобы не проиграть.
Для начала необходимо определится с тем, как компания будет разрабатывать продукт и какой метод при этом использует.
Гибкие методологии
В отличие от водопадной (классической) модели, где проект разрабатывается последовательно от этапа к этапу, "гибкий" подход (Agile) поддерживает более быстрый процесс, который позволяет командам работать над различными аспектами проекта параллельно и более гибко. Тут мы говорим прежде всего о подходах Kanban и Scrum. Они обеспечивают более быстрый цикл разработки, поскольку возможно немедленное внедрение и тестирование продуктов, что ускоряет процесс получения обратной связи от пользователей и внесения необходимых корректировок. Таким образом, продукты могут быть адаптированы к потребностям клиентов в реальном времени, повышая удовлетворенность заказчиков. Подобный результат невозможно получить при классическом подходе, когда пользователи получают доступ к функционалу продукта после того, как все его элементы готовы и протестированы. Однако на это может уйти много времени и конкуренты уже могут оказаться на несколько шагов впереди. Или же финальный результат не оправдает ожидания пользователей.
Также данные методологии позволяют компаниям гибко распределять нагрузку, что способствует более эффективному использованию ограниченных ресурсов команд разработки. Это особенно важно, когда доступ к специалистам (Senior- и Middle-грейдам прежде всего) ограничен. Scrum и Kanban обеспечивают быструю адаптацию к новым условиям и требованиям, сокращая время, необходимое для вывода продуктов на рынок, что является критическим фактором в конкурентной среде.
Кроме того, методологии, основанные на Agile, фокусируются на улучшении продуктивности и качества деятельности команд. Они стимулируют командную работу и сотрудничество, что делает процесс разработки более эффективным. Это помогает компаниям достигать большего с меньшим количеством ресурсов, что особенно ценно в условиях ограниченного бюджета и высокой конкуренции за специалистов.
Применение Scrum и Kanban также способствует улучшению морального духа и удовлетворенности сотрудников. Описанные подходы повышают вовлеченность персонала в работу над продуктами и проектами, предоставляя командам больше автономии и ответственности. При таких условиях самоорганизация команд имеет высокое значение, поскольку у них есть возможность самостоятельно принимать решения, а не ждать согласования с руководством. Это не только сокращает время создания проекта и улучшает качество работы, но и помогает удерживать ценных сотрудников, что крайне важно в условиях конкуренции за таланты.
В целом гибкие методологии представляют собой эффективный инструмент для компаний, стремящихся ускорить процесс разработки продуктов и одновременно справляться с вызовами, связанными с высокой конкуренцией.
Пока при классической модели тратится длительное время на планирование и проектирование, гибкие модели предлагают доведение минимальной функциональности продуктов до пользователей в кратчайшее время.
Если мы говорим о высокой конкуренции за кадры, то нельзя обойти стороной и такую стратегию, как использование внешних ресурсов.
Привлечение аутсорса и аутстафа
В условиях высокой конкуренции за кадры, когда рынок ИТ испытывает острую потребность в опытных специалистах, аутсорсинг и аутстаффинг оказываются важными стратегиями для ускорения разработки продуктов. Эти подходы позволяют компаниям оперативно масштабировать свои ресурсы, обеспечивая необходимую гибкость в управлении персоналом.
Аутсорсинг подразумевает передачу определенных задач или проектов внешним организациям или специалистам. Метод особенно ценен, если компании нуждаются в специализированных разработчиках или внутренние ресурсы ограничены. Он предоставляет доступ к высококвалифицированным специалистам в конкретных доменах и стеках, что может быть недоступно внутри компании или же наем специалистов происходит слишком долго. Аутсорсинг также может сократить затраты по сравнению с наймом постоянных сотрудников, особенно в условиях, когда затраты на привлечение и удержание талантов высоки или же специалисты требуются на короткий период (конкретный проект). Помимо этого, он обеспечивает гибкость и масштабируемость, позволяя компаниям быстро адаптироваться к меняющимся потребностям проекта без долгосрочных обязательств.
Аутстаффинг, в свою очередь, включает наем фрилансеров или сотрудников внешних компаний на временной основе для работы над определенными проектами или их частями. Этот подход оптимален для проектов с четко обозначенными сроками или для работы над задачами. Аутстаффинг позволяет компаниям быстро наращивать рабочую силу в периоды пиковой нагрузки, одновременно обеспечивая гибкость в управлении проектами и контроле затрат.
Использование аутсорсинга и аутстаффинга отлично сочетается с гибкими методологиями и позволяет компаниям поддерживать конкурентоспособность, эффективно распределять ресурсы и ускорять процесс вывода продуктов на рынок.
Когда мы говорим о высокой конкуренции за кадры, надо помнить не только о привлечении новых специалистов, но и о том, как не растерять имеющихся.
Привлечение и удержание талантов
В условиях высокой конкуренции за ИТ-специалистов важным аспектом становится привлечение и удержание талантов. Разработка программ лояльности, предложение конкурентоспособных зарплат и бенефитов, а также создание условий для профессионального роста и развития команды играют в этом важную роль.
Компании, которые предлагают привлекательные условия труда, не только могут заинтересовать квалифицированных разработчиков, но и заключать с ними долгосрочные контракты. Это особенно важно для ускорения процесса разработки продуктов, ведь опытные и мотивированные специалисты способны работать более продуктивно и помогают другим сотрудникам расти быстрее. Программы лояльности, предусматривающие как материальные, так и нематериальные бенефиты, помогают создать положительную рабочую атмосферу и укрепить лояльность сотрудников.
Конкурентоспособные зарплаты и пакеты компенсаций также играют ключевую роль в привлечении специалистов, особенно Senior- и топ-уровней. В условиях высокой конкуренции за ИТ-специалистов, особенно в последние два года, предложение высоких зарплат и привлекательных бенефитов может стать решающим фактором для кандидатов при выборе работодателя. Сюда же можно отнести и бренд компании, на который также смотрят соискатели при выборе работодателя. В условиях кризисов, как мировых, так и локальных, работа на стабильную компанию для многих специалистов имеет очень большое, если не решающее значение. Именно поэтому в последние годы многие крупные предприятия вкладывают немалые ресурсы в создание сильного и привлекательного бренда своей компании.
Не менее важно и создание условий для профессионального роста и развития сотрудников. Они, видя возможности для карьерного роста и профессионального развития в компании, чувствуют себя более ценными и вовлеченными в жизнь предприятия. Это способствует не только их удержанию, но и стимулирует к более продуктивной работе.
Таким образом, вложение ресурсов в привлечение и удержание талантов является важной стратегией для компаний, стремящихся ускорить разработку продуктов, что обеспечивает не только стабильность и непрерывность рабочих процессов, но и создает основу для эффективного подхода в разработке.
И в конце давайте поговорим о том, как сделать так, чтобы в условиях высоких скоростей быстрой разработке не оступиться.
Контроль качества и тестирование
В условиях быстрой разработки продуктов контроль качества и тестирование играют критически важную роль. Внедрение тестирования в процессе ИТ-разработки позволяет обеспечивать высокое качество продукта на каждом этапе, минимизируя риск возникновения серьезных ошибок и сокращая время, необходимое на их исправление.
Непрерывное тестирование предусматривает автоматизированные и ручные проверки в ИТ-процессах, что позволяет обнаруживать и устранять проблемы на ранних стадиях. Это существенно снижает риски, связанные с дефектами продукта, и обеспечивает более высокий уровень уверенности в его качестве перед выходом на рынок. Такой метод позволяет избежать дорогостоящих задержек и повторного тестирования в последний момент перед запуском, что особенно актуально в ситуациях, когда компаниям необходимо быстро реагировать на рыночные требования и оставаться конкурентоспособными.
Кроме того, постоянное тестирование помогает поддерживать стабильность процессов разработки, что критично в условиях ограниченных ресурсов. Команды как самих разработчиков, так и тестировщиков, имеющие в своем распоряжении надежные инструменты тестирования, могут более эффективно управлять своими задачами и временем, сосредоточившись на улучшении продукта, а не на постоянном исправлении ошибок. Если вывести сырой и некачественный продукт, это может обернуться катастрофой для итогового результата как проекта, так и всей компании.
В целом внедрение постоянного и многоэтапного тестирования в стратегию быстрой разработки продуктов становится одним из важных элементов поддержания высокого уровня качества при одновременном сокращении времени на доработку и исправление ошибок.
***
Мы рассмотрели несколько возможных стратегий, как быстро разрабатывать продукты и выводить их на рынок в условиях высокой конкуренции за кадры. Для достижения успеха компаниям необходимо применять комплексный подход и комбинировать разные стратегии. Компаниям нужно искать пути, оптимальные для создания и развития их продуктов в данный момент времени, учитывая те ресурсы, которые им доступны.
Опубликовано 04.12.2023
