С 1 июля изменится структура бизнеса Nokia

Логотип компании
12.05.2010
Компания объявила о планах реструктуризации своего бизнеса на три единиц...

Nokia объявила о планах реструктуризации своего бизнеса на три единицы – «Мобильные Решения» (Mobile Solutions), «Мобильные телефоны» (Mobile Phones) и «Рынки» (Markets). Изменения вступят в силу с 1 июля 2010 года, сообщает DigiTimes.

Подразделение «Мобильные решения» сконцентрируется на разработке high-end мобильных компьютеров и смартфонов, базирующихся на операционных системах MeeGo и Symbian, соответственно. Эти устройства будут интегрированы с интернет-сервисами компании Nokia. Отдел «Мобильные телефоны» сфокусируется на рынке обычных мобильных телефонов, а подразделение «Рынки» будет ответственно за вывод продуктов Nokia на рынок, рекламные кампании, включая продажи, маркетинг и управление цепями поставок.

«Мобильные решения» возглавит Ансси Ванджоки (Anssi Vanjoki), который будет курировать работу двух подотделов: «MeeGo Computers» под руководством Альберто Торреса (Alberto Torres) и «Symbian Smartphones» под руководством Джо Харлоу (Jo Harlow). Третий подотдел «Сервисы» возглавит Теро Оджанпера (Tero Ojanpera), который продолжит заниматься разработкой Ovi, как интегрированного сервиса для смартфонов и мобильных компьютеров. Помимо этого отдел будет заниматься разработкой и внедрением новых услуг для мобильных телефонов Nokia.

Также Nokia решила назначить на должность CTO – Рича Грина (Rich Green). Он будет отвечать за развитие общей архитектуры продукции Nokia. Подразделения «Мобильные телефоны» и «Рынки» возглавят Мэри МакДауэлл и Никлас Саяндер, соответственно. Кай Ойстамо (Kai Oistamo) берет на себя роль главы отделов разработок и корпоративного развития.

Читайте также
Как вписать потенциал ИИ в бизнес-стратегию и проанализировать  больше данных? Как защититься от растущей киберпреступности, нарастить компетенции команды под новые вызовы и больше инвестировать в цифровую трансформацию? Вот что будет волновать всех ИТ-директоров в 2025 году, уверен Gartner. На ИТ-руководителей в России дополнительно давят кадровый голод, обязательное импортозамещение ПО в сжатые сроки, проблемы с зарубежными расчетами, логистикой и микроэлектроникой, общая экономическая и социальная неопределенность. Какие навыки помогут преодолеть эти сложности, подсказывает Григорий Бахин, коммерческий директор Unisender.