В кубанской «дочке» «Газпрома» налажен правильный расчет себестоимости

Логотип компании
01.04.2009
С помощью ПО одного из партнеров «1С»…

В среду, 1 апреля, компания «1С» объявила о том, что ее партнер – фирма «Сапсан» выполнила часть проекта по созданию корпоративной информационной системы (КИС) в компании «Газпром трансгаз – Кубань».

Названная фирма занимается транспортировкой газа. В состав предприятия входят 17 филиалов, представляющих собой обособленные структурные подразделения. Прежде в «Газпром трансгаз – Кубань» все расчеты выполнялись «вручную» с использованием электронных таблиц. Однако «Газпром» в свое время потребовал от дочерних предприятий проводить расчет плановой себестоимости продуктов или услуг балансовым методом. Поэтому «Газпром трансгаз – Кубань» пришлось задуматься о построении КИС, позволившей бы собирать необходимую информацию и на ее основе делать необходимые расчеты.

По данным «1С», заказчик изучил представленные на рынке соответствующие решения и выбрал систему на платформе «1С:Предприятие 8», позволяющей вести учет и осуществлять точный расчет плановой себестоимости продукции, а также формировать внутренние формы отчетности в соответствии с требованиями холдинга. Речь идет о разработке фирмы ИТРП – «ИТРП: Производственное предприятие 8. Стандарт».

В ходе проекта сотрудникам «Сапсана» и ИТРП пришлось выполнить работы по загрузке плановых данных, предназначенной для ввода данных о планируемых «собственных» затратах, плановом выпуске продукции, внутреннем потреблении и реализации продукции; по адаптации алгоритмов распределения общепроизводственных и общехозяйственных затрат согласно требованиям «Газпрома», по организации выгрузки из системы рассчитанной плановой себестоимости в утвержденные холдингом формы. Также подрядчик занимался интеграцией названного решения и системы автоматизации финансового учета и бюджетирования «Инталев. Корпоративные финансы 2005».

По данным «1С», к настоящему времени в «Газпром трансгаз – Кубань» создано 10 автоматизированных рабочих мест пользователей системы. В дальнейшем «Сапсану» предстоит развивать получившееся учетное решение до построения на ее базе единого информационного пространства управления предприятием и автоматизация филиалов.

Стоимость данного проекта компании не называют.

Читайте также
Как вписать потенциал ИИ в бизнес-стратегию и проанализировать  больше данных? Как защититься от растущей киберпреступности, нарастить компетенции команды под новые вызовы и больше инвестировать в цифровую трансформацию? Вот что будет волновать всех ИТ-директоров в 2025 году, уверен Gartner. На ИТ-руководителей в России дополнительно давят кадровый голод, обязательное импортозамещение ПО в сжатые сроки, проблемы с зарубежными расчетами, логистикой и микроэлектроникой, общая экономическая и социальная неопределенность. Какие навыки помогут преодолеть эти сложности, подсказывает Григорий Бахин, коммерческий директор Unisender.