КЭЗ перешел на использование «казахстанского» решения «1С»
В пятницу, 19 июня, компания «1С» объявила о том, что ее партнер – фирма «1С-Рейтинг» завершила «значимый» этап проекта по автоматизации деятельности «Казахстанского электролизного завода» (КЭЗ), занимающегося производством первичного алюминия.
КЭЗ – новое предприятие, первая очередь которого была запущена в эксплуатацию в конце 2007 года. Тогда на заводе использовалась АСУ на базе «1С:Предприятия 7.7». В прошлом году, в связи с расширением производства, увеличением документооборота, разросшейся информационной базой возникла необходимость перехода к использованию более современного решения для автоматизации деятельности предприятия. В результате, руководство КЭЗ приняло решение перейти на использование системы, позволяющей в комплексе решать задачи управленческого, производственного и бухгалтерского учета, планирования, бюджетирования и финансового анализа. Подходящим для этого решением была названа система «1С:Управление производственным предприятием 8 для Казахстана». При этот основанием для выбора данного ПО послужили «более широкая функциональность и гибкость» по сравнению со «старой» версией системы, «высокая масштабируемость, функциональность управленческого учета и комплексность решения». Работы по внедрению новой системы были поручены компании «1С-Рейтинг».
Перед подрядчиком были поставлены задачи по автоматизации с помощью ПО «1С» различных процессов. Речь идет, в частности, об учете процесса строительства объектов, о контроле стоимости и приемки основных средств, о расчете себестоимости и т.п. При этом в плане автоматизации финансовых служб завода «1С-Рейтингу» предстояло позаботиться о переводе системы бухгалтерского учета на план счетов МСФО, об обеспечении финансовой службы полнофункциональным инструментом для планирования и контроля за денежными средствами и пр.
По сообщению «1С», к настоящему времени на КЭЗ развернута автоматизированная система управления предприятием, обеспечивающая автоматизацию деятельности финансово-экономического управления завода, его производственных подразделений, бухгалтерии, складского хозяйства, сметно-договорного отдела, отдела труда и заработной платы, отдела по работе с персоналом, службы закупок, отдел сбыта, транспортного цеха и вспомогательных подразделений. При этом на предприятии было создано 300 автоматизированных рабочих мест пользователей системы.
С завершением данного, значимого, этапа проекта «1С-Рейтингу» предстоит, совместно с IT-службой завода, заняться сопровождением установленной на КЭЗ системы. Также IT-компания должна заниматься развитием функциональных возможностей решения. Так, с его помощью планируется автоматизировать процессы управления ремонтами и техническим обслуживанием основных средств. Кроме того, подрядчику предстоит продолжать работы по дальнейшей автоматизация механизмов формирования пакета отчетности для предоставления в вышестоящие организации и по дальнейшему внедрению подсистем бюджетирования и планирования.
