Время возможностей. Итоги XVIII Конгресса «Подмосковные вечера»
Фото: Ольга Попова
«Мы понимаем, что в целом обстановка напряженная: западные санкции ужесточаются и с 12 сентября была введена новая директива, запрещающая американским компаниям оказывать какие-либо сервисные услуги российскому бизнесу. Но, несмотря на это, рынок ИТ растет на десятки процентов в год. Вот хотелось бы понять, чем был ознаменован этот год, какие его основные результаты?» — обратился модератор Сергей Кирюшин (4CIO) к участникам дискуссии.
Тренды цифровизации
«Цифровая трансформация — это, по сути, ускорение оборота знаний, — считает Владимир Клявин (Positive Technologies). — Мы забираем знания у людей, в нашем случае — у специалистов служб безопасности, и вкладываем их в алгоритмы или нейронные сети». По его словам, благодаря этому компания смогла реализовать несколько успешных проектов, связанных с противодействием киберугрозам.
Однако Владимир также подчеркнул, что серьезной проблемой остается нехватка кадров в ИТ-сфере. «Итоги 2023 года показали, что нехватка кадров в ИТ и информационной безопасности является одной из главных проблем», — добавил он.
Максим Белоусов (Промсвязьбанк) согласен, что вопрос с кадрами по-прежнему актуален: «Кадров вроде много, их учат, открываются корпоративные университеты у всех практически крупных игроков, а людей не хватает». По его словам, прошлый год запомнился постоянным поиском специалистов: «Каждый день я ищу людей, постоянно пытаюсь кого-то нанять. Людей приходит много, но подходит только один».
Эта проблема становится ещё более заметной на фоне растущего спроса на ИТ-специалистов и расширения образовательных программ, что создает парадоксальную ситуацию на рынке.
Что нас ждет впереди? Какие тренды будут доминировать и к чему нам нужно готовиться? Какие вызовы и проблемы станут основными в ближайшем будущем?»
Евгений Абакумов («Росатом») отметил: четких прогнозов никто до сих пор не дал, но одно можно сказать точно — Россия вступила в период «обычной работы». По его словам, переломный момент, связанный с импортозамещением и кадровыми трудностями, уже пройден, хотя проблема кадрового дефицита остается острой. «Система образования в России инертна, и мы не можем позволить себе такое замедление в условиях постоянно меняющейся среды», — подчеркнул он.
Кроме того, нас ждет все большее разрешение «кризиса доверия». Он считает, что компании должны открывать свои процессы заказчикам, предоставлять им больше информации о том, как разрабатываются и производятся решения и каким образом обеспечивается их устойчивость. «Мы должны понимать, насколько компании устойчивы в плане сервиса и развития, — отметил он. — Иногда мы видим, что в реестре отечественного ПО может быть ERP-система, поддерживаемая одним человеком. И хотя отказать в регистрации такого продукта формально невозможно, это вызывает вопросы».
Не менее важно, чтобы компании предоставляли больше прозрачности в ценообразовании. Например, когда российские решения оказываются значительно дороже своих зарубежных аналогов без явных на то причин. «Мы понимаем, что если компании вкладываются в производство и развитие, это объяснимо, но когда стоимость выше в несколько раз без видимых оснований — это вызывает вопросы», — добавил Евгений.
По мнению Абакумова, одним из главных трендов ближайших лет станет консолидация рынка. Он ожидает, что в каждом сегменте останется несколько лидеров, а остальные игроки постепенно присоединятся к ним. Это связано с тем, что рынок начнет разрешать свои внутренние проблемы, в том числе кризис доверия. «Мы стоим на пороге ситуации, когда рынок начнет определяться. Те, кто смогут предложить надежные решения и завоевать доверие, станут лидерами. Остальные будут либо присоединяться, либо уходить с рынка», — заключил он.
Будущее ИТ-рынка тесно связано с тем, как компании смогут выстроить доверительные отношения с клиентами и как они станут решать вопросы прозрачности и устойчивости своих продуктов.
Год доверия
Андрей Бадалов («Транснефть») отметил, что проблемы, с которыми сталкиваются крупные государственные компании, в целом схожи. «Константин говорил про тестирование и совместимость, — начал он, — нам действительно не хватает информации от регуляторов по этим вопросам».
Спикер пояснил, что «Транснефть» и другие крупные игроки нефтегазового сектора активно работают над этими вопросами. «Мы сделали ассоциацию крупных потребителей в рамках консорциума, который был создан в нефтегазе, — рассказал он. —Делимся опытом друг с другом и готовы передавать нашу информацию регуляторам. Все, что мы делаем, важно и не пропадет даром».
Следующим важным шагом должно стать укрепление доверия между регулятором и государственными компаниями, а также между компаниями и исполнителями. Доверие — это не просто эмоциональный термин. Чтобы его достичь, нужны открытые стандарты и платформы. Однако, по мнению Бадалова, парадоксально, что при этом необходимо сохранять определенный уровень закрытости, особенно в контексте критической информационной инфраструктуры.
Он объяснил, что критическая инфраструктура требует особого внимания и осторожности и далеко не все процессы могут быть открыты для обсуждения. «Когда в реестр продуктов, которые обеспечивают работу критической инфраструктуры, включаются решения, доступ к ним получают более 20 экспертов. Это сложная исследовательская задача», — добавил Андрей.
По его мнению, ключевой задачей на ближайший год станет установление стандартов доверия между исполнителями, компаниями и регуляторами: «Нам нужно выработать стандарты, которые будут понятны и для исполнителей, и для регуляторов, и для самих компаний. Это наша общая задача — сделать следующий год годом доверия».
Консолидация и роль заказчика в условиях санкций
Алексей Мельников (Fplus) считает, что заказчики и вендоры должны совместно наводить порядок, поскольку невозможно эффективно работать, когда количество российских операционных систем исчисляется десятками и сотнями. Однако, несмотря на это, кто-то должен заниматься их разработкой и поддержкой. «Тот человек, который форкает систему, мог бы работать над развитием нормального продукта», — добавил Мельников.
Также на рынок влияет заказчик. По словам Алексея, если регулятор не будет активно участвовать в процессах, заказчики начнут определять, что является трендом и что нужно для импортонезависимости. «Госкорпорации и крупные клиенты уже начали консолидировать свои требования. И это, как мне кажется, станет одним из ключевых трендов», — сказал он. Таким образом влияние заказчика будет только расти, а рынок вернется к «привычному российскому формату», где заказчик будет диктовать свои условия.
Еще один из главных трендов ближайших лет — комплексность. «Сегодня на рынке очень много решений, которые закрывают лишь одну небольшую задачу, но экосистемного подхода не хватает, — сказал Владимир Клявин. — Заказчики привыкли к тому, что западные вендоры предлагают комплексные решения, и теперь отечественным компаниям нужно к этому стремиться».
Консолидация усилий и экосистемный подход станут важными элементами будущего рынка. Конечно, результаты работы, которая ведется сегодня, могут проявиться не сразу, но в долгосрочной перспективе они принесут значительные плоды.
Роль ИЦК в развитии отрасли
Модератор Сергей Кирюшин поднял вопрос, касающийся рисков монополизации. Он поинтересовался у Андрея Бадалова из «Транснефти», не получится ли так, что государственные деньги, направленные крупным заказчикам, приведут к монополизации, и решения станут менее привлекательными и конкурентоспособными по отношению к зарубежным аналогам?
Андрей Бадалов ответил, что в рамках нефтегазовой отрасли активно работают Индустриальные центры компетенций (ИЦК):«За этот период нам удалось создать подробный и обширный отраслевой ландшафт, который приносит пользу не только участникам ИЦК, но и всему рынку. Мы регулярно проводим встречи с представителями рынка и делимся информацией».
Одним из важнейших достижений спикер назвал разработку единой лабораторно-информационной системы (ЛИМС), которая была успешно внедрена не только в «Транснефти», но и у других заказчиков, таких как «Газпромнефть». Также Бадалов рассказал о разработке открытой платформы SCADA, которая оставляет возможности для партнеров. «Мы активно продвигаем стандарты доверия и работу на основе платформенных решений. Рынку нужна системность, и роль ИЦК в этом — фактически быть главным конструктором отрасли», — подчеркнул он.
По словам Бадалова, ИЦК расширяется и превращается в более формализованную структуру. Был создан консорциум, в который вошли несколько участников, и теперь он существует как юридическое лицо. «Мы видим потенциал для создания совместных продуктов и более эффективной работы в реализации конкретных проектов», — отметил он, добавив, что консорциум станет важным элементом в развитии ИТ-решений для нефтегазовой отрасли.
Продолжая дискуссию, Константин Кравченко подчеркнул, что проблема разобщенности в технических стандартах остается актуальной: «Два года назад мы говорили о необходимости создания архитектурных советов и отраслевых ландшафтов. Сейчас эта необходимость только возросла».
Он указал на то, что многие ИЦК работают по собственным стандартам, что затрудняет переиспользование продуктов: «Каждая компания имеет свою техническую политику, что усложняет взаимодействие». В прошлом западные партнеры не просто предлагали решения, но и предоставляли консалтинговые услуги по внедрению и интеграции. Сейчас этот процесс ложится на плечи самих заказчиков, что создает дополнительные трудности.
Отдельное опасение вызывает то, что в условиях разобщенности и отсутствия единых стандартов мы рискуем перейти от «зоопарка импортных решений» к «зоопарку отечественных». «Этот вызов требует серьезного внимания со стороны регулятора и консолидации усилий всех участников рынка», — подытожил Константин, добавив, что без единой технической политики и стандартизации решить эту проблему будет невозможно.
От программ к "умным" решениям
В ходе пленарного заседания участники обсудили, какие классы программного обеспечения требуют особого внимания в условиях импортозамещения. Одной из главных тем стала необходимость создания собственных, качественных инструментов для разработчиков. Без надежных отечественных сред разработки и систем управления базами данных (СУБД) двигаться вперед будет сложно. И чем больше компаний начнут работать с российскими решениями, тем быстрее удастся вырастить действительно мощные продукты.
Область информационной безопасности была названа одной из наиболее успешных в этом плане. Импортозамещение в ИБ началось еще до событий последних лет, и теперь эта сфера не просто догоняет западные аналоги, а уверенно идет вперед, предлагая собственные решения, которые могут конкурировать на глобальном уровне.
Но самым горячим трендом последних лет, безусловно, остается искусственный интеллект. Спикеры отметили, что ИИ — это не просто модная новинка, а мощный инструмент, который помогает бизнесу решать реальные задачи. Он оптимизирует процессы, повышает эффективность работы с клиентами и позволяет анализировать огромные объемы данных. Но важно помнить: не каждый проект требует внедрения ИИ, порой достаточно и автоматизации.
Примеры использования ИИ уже можно встретить в самых разных сферах. В телекоммуникациях ИИ помогает точно оценивать, какие процессы стоит автоматизировать. В нефтегазовой отрасли его применяют для диагностики оборудования: «умные» агрегаты перемещаются внутри труб, собирают данные, которые потом обрабатываются нейросетями. В энергетике ИИ следит за состоянием инфраструктуры, а в банках помогает прогнозировать поведение клиентов и управлять рисками.
Темы, поднятые на пленарном заседании, получили развитие на других секциях конгресса. Участники продолжили обсуждать ключевые вопросы — от импортозамещения до технологического суверенитета и взаимодействия с вендорами. Каждый блок раскрывал новые детали и предлагал свежие подходы для задач, с которыми сегодня сталкивается российская ИТ-отрасль.
Опубликовано 27.10.2024
